CFO管理風格下的佐丹奴

近來佐丹奴(709)CEO(行政總裁)劉國權一定「煩到一頭煙」。日本Fast Retailing不斷游說基金們出售股權，而劉國權手頭的貨太少，兼接肥佬黎(黎智英)棒後，增長遠不及師傅掌舵的時候。故他必須想方法去說服那些基金支持。劉國權是典型由會計師、CFO(財務總監)一類管理工種變身CEO的例子，至於是成功或是失敗例子，就真是見仁見智了。佐丹奴過去是本地便服時裝的龍頭企業，但自從劉CEO接掌後，除創辦了Giordano Ladies及Blue Star之外，不見得在業務上有甚麼驚人之舉，相對Bossini(堡獅龍(592))及Baleno(母公司為德永佳(321))兩家公司，近年在營運策略上都見到不少改善。如Bossini，近年多番為外國受歡迎電影出crossover T-shirt，如ET外星人、蜘蛛俠等(佐丹奴近期也有類似舉動，推出米奇老鼠 T-shirt，圖案設計不俗，但質地一般)。至於Baleno，劉華效應直接令到這個品牌更加健康正面，據了解，Baleno公司內其實亦有不少前佐丹奴員工，他們對佐丹奴的熟悉程度應該有番咁上下，故此在市場策略上，禤中怡覺得佢哋好似係針對著佐丹奴嘅自恃最強項來作出部署。從她們兩家公司的廣告及橱窗設計而言，明顯地佐丹奴對自家品牌充滿信心，Model們大多是無名之輩的老外，當然你可以說品牌名聲響，不用大明星也不要緊，但觀乎外國一眾大名牌如LV、可口可樂、Nike、Omega和Chanel等等，每年均會不斷找來大明星作代言人，可見佐丹奴的宣傳之道與外國大形勢絕對是兩碼子事。從企業管治人才角度分析，佐丹奴近年出現的變化，也不見得正面，過去該公司其中一個深受基金經理愛戴的特點，是管理人才及經驗上，在本港商界而言，都是頗為優秀及穩定的管理團隊，鐵三角組合包括劉CEO、已過檔至恒隆地產(101)當管理層的吳士元及陳鉅添等，可惜吳與陳已逐一離去，而曾在佐丹奴主管中國零售業務的封偉倫及陳勉亦過檔Baleno，兼分享Baleno股份。 現今只剩下劉CEO獨挑大樑，要知道，佐丹奴的股份現時散落於多家基金公司之手，他們予以信心的就是優質的管理團隊，若公司內能當大任者寥寥可數的話，投資在這家公司便變成或只是投資在某人身上，故此管理分工或分散職能便顯得更為重要，而且不只是內部分工，更應把這種職能分配盡量向公眾交代，以求增加透明度，這一來可以有助公司發展，二來亦能令投資者進一步了解公司長遠營運方向及穩定性，可是，至今每當禤中怡想起佐丹奴時，最深刻印象的，並不是她們的品牌，或者是她們的產品如何引領本地時裝潮流發展，更叫我記得的，還是劉CEO正襟危坐，一副生意佬的印象吧了。目前在西方有三分一財富500強企業的CEO由CFO出身。因CFO多是會計師，善於控制開支及可整合業務cut cost。但並非每個例子都成功。像加拿大北電網絡(Nortel)前CEO Frank Dunn是CFO出身，01年上任，本想在科網爆煲後救回北電，豈知帳目更混亂，01至03年連續3年帳目都有問題，核數師展開內部調查，結果Frank被轟下台。另一例子，科技公司Maxtor在03年由CFO Paul Tafano做CEO，本想處理好公司的帳目，怎知04年陷入財政危機，Maxtor要請九十年代舊CEO C.S.Park博士臨危受命，今年更已將公司賣予Seagate。做CEO稱職與否始終是視乎人的性格、領導才能及時勢，CFO做CEO未必一定好，不要一本通書讀到老。
(8月21日刊於《am730》)